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Un contenu gratuit pour nourrir la réflexion. Lisez nos derniers articles sur la Conduite du Changement… Nous avons tellement de choses à vous dire !
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Prosci - Best Practices 2016 : Sneak Peak
Paris 2016 - We were pleased to receive Mark Dorsett, VP Global Business and Strategic Partnerships at Prosci, who presented us a sneak peak of some results of the Best Practices in Change Management in 2016
Rédigé par
Antoine Wouters
Rédigé par
Antoine Wouters
Change is everywhere, all the time. We increasingly hear that change is the new paradigm of the 21st century. Despite this awareness of the ever-changing environment, people are naturally resistant to change. As a consequence, many efforts at change have not delivered the desired outcome or have even failed miserably, especially when it comes to changing an organizational culture. Prosci© research studies show that the number one contributor to successful change in culture is the effective sponsorship of senior management and their serving as role models and ambassadors for the change (being active and visible). The two most effective role models for change are the most senior person involved in the change and the direct line manager. Beyond the individual sponsorship of top executives, the ability of the leadership team to act as a cohesive unit in providing this sponsorship will also act as a change accelerator. Misalignment in the leadership team ...
Develop the agility in your organization transformations
As an official partner of Prosci Inc., Prosci was glad to organize its second Prosci breakfast event in Paris. Thank you for joining us! Nexum Breakfast Event in Paris - Presentation of Prosci
Rédigé par
Antoine Wouters
Dynamiques de groupe et jeu de rôle
En dehors du leader du groupe, nous pouvons distinguer 5 rôles différents. Ces 5 rôles peuvent être déconcertants pour vous et freiner les dynamiques de groupe, voire créer une disharmonie et contribuer à l’apparition d’un sentiment de malaise au sein du groupe. Le leader du groupe Le bouc émissaire flamboyant Le bouc émissaire victimisé Le séducteur L’anti-conflictuant Le leader caché La plupart du temps, les autres personnes du groupe observent comment le leader du groupe gère ces 5 personnalités. En tant que responsable du groupe, il est intéressant de pouvoir identifier la position de chacune d’elles afin de mieux anticiper ou évaluer leurs comportements et de prendre l’initiative. Dès qu’un malaise est détecté au sein du groupe, il est important d’initier des changements par rapport à ces différents acteurs. Le leader du groupe Il s’agit soit du leader désigné, soit du leader autoproclamé ...
PROSCI ANNONCE L’ACCRÉDITATION D’UN NOUVEAU PRESTATAIRE DE FORMATION CERTIFIÉ EN EUROPE
Nexum accompagne les dirigeants dans l’implémentation de leurs stratégies et la mise en œuvre des transformations, au niveau des organisations, des équipes et des individus. Actif depuis plus de 13 ans, le cabinet Nexum est un acteur de taille moyenne reconnu sur le plan local et international en matière de management de la dimension humaine du changement. « Prosci est ravi d’accueillir Nexum au sein de son réseau global d’affiliés », a déclaré Allison Seabeck, CEO de Prosci. L’arrivée d’un nouveau partenaire renforce la disponibilité des ressources certifiées de Prosci en Europe et augmente le nombre d’entreprises bénéficiant d’un accès à la méthodologie, aux outils et à la formation de Prosci.» Les prestataires de formation certifiés sont des sociétés de consulting et de formation accréditées pour délivrer ces programmes de formation et de certification en management du changement Prosci, comprenant des formations pour dirigeants, managers, collaborateurs et ...
Rédigé par
Antoine Wouters
SOYEZ UN ARBRE. SOYEZ UN LEADER.
Les histoires que l’on raconte façonnent les cultures : elles suscitent des émotions et donnent du sens au passé, au présent et au futur. C’est la raison pour laquelle le récit est l’un des outils les plus puissants dont disposent les dirigeants pour donner du sens aux transformations complexes. Les histoires lient l’ensemble de l’organisation au destin de l’entreprise, tant sur le plan rationnel qu’émotionnel. Toutefois, tout le monde sait aujourd’hui que l’efficacité de la transmission de votre message dépend à 90 % de la manière dont vous « jouez de votre instrument » (c’est-à-dire de la manière dont vous utilisez votre corps et votre voix). Il est normal que les dirigeants recherchent la cohérence et les meilleures attitudes afin de maximiser leur impact sur leur environnement. Comment dois-je me mouvoir ? Plus précisément, comment dois-je positionner mon corps par rapport aux autres personnes ? Il est important que ...
Le close-up mobilise peu d’aspects techniques, mais le langage doit être utilisé de manière très précise. Si ces techniques sont appliquées judicieusement, en gardant à l’esprit les intérêts de ses interlocuteurs et en respectant les principes éthiques et déontologiques, nous pouvons alors parler de manifluence (gagnant – gagnant) par opposition à la manipulation (une situation gagnant – perdant qui se transforme en une situation perdant – perdant lorsqu’il faut maintenir la relation dans le temps). Ce parallèle avec un close-up est lié à : L’extrapolation : chacun possède sa propre réalité. Nos pensées sont extrêmement rapides et nous ne pouvons pas les brider. Vous devez laisser l’autre partie extrapoler tout en guidant le raisonnement dans la direction qui vous convient. L’objectif consiste à réduire l’esprit critique autant que possible : L’esprit critique (souvent négatif) est un mécanisme d’autodéfense. L’autre partie se montre naturellement critique au ...