Langt de fleste projekter opnår ikke de forventede resultater, fordi den menneskelige påvirkning af disse projekter undervurderes eller overses. Og selv når man har øje for den menneskelige side af forandring, er man udsat for mange risici for fiasko. Hvis du ønsker at håndtere dem ordentligt, opfordrer vi dig til at bruge Prosci Project Change Triangle (PCT) modellen. Det er et samlet værktøj til at spore og styre de 4 aspekter af dit projekt: Ledelse, Sponsorat, Projektledelse og Forandringsledelse. I dette interaktive webinar vil du lære om PCT-modellen, og hvordan denne enkle, men virkningsfulde model kan bruges til at opnå klarhed og overensstemmelse om hvad en ændring har til formål at levere, og informere om handlinger, der kan forbedre projektets sundhed over tid.