Durant les 3 jours de formation, vous allez acquérir un large ensemble de connaissances (modèles, outils, bonnes pratiques, enseignements issus de 20 années de recherche, etc.) en lien avec la Méthodologie de Prosci. Vous commencerez à les mettre en application sur un projet en cours au sein de votre entreprise et sur lequel vous jouez un rôle clé. Au terme de ces 3 jours, vous vous serez constitué une base très solide de connaissances en matière de conduite du changement.

Cependant, certains de nos praticiens certifiés nous confient les difficultés qu'ils rencontrent lors de la phase de mise en application de toutes ces connaissances en conditions réelles.

Pour une partie d’entre eux, la difficulté résulte de la complexité de leur projet, de type "programme", pour lequel ils doivent dupliquer leurs analyses à plusieurs sous-ensembles, ou encore lorsque ce projet impacte la majorité de l'entreprise, multipliant les analyses d'impact.

Pour d'autres, la complexité réside dans le manque de maturité en conduite du changement de l'entreprise. Les sponsors ne sont pas disponibles, manquent de compétences, ne promeuvent pas la conduite du changement, etc.

Dans un tel écosystème, plusieurs clients nous ont déjà remonté leur difficulté à identifier le point d'entrée par lequel commencer.

D'autre part, si la méthode de gestion de projet applicable dans votre entreprise est une méthode de type Agile, vous devrez ajuster quelque peu les concepts de la méthodologie.

En conséquence, Prosci Europe a décidé de proposer cette option de coaching, conçue pour relever ces différents défis en offrant l'opportunité de bénéficier de l'expérience d'un consultant expérimenté et de maîtriser l'adaptation de la méthodologie Prosci aux conditions Agile.

Cette option prend la forme d'un volume d'heures de mentoring que vous utilisez à votre meilleure convenance.

Nous vous conseillons toutefois de les activer le plus tôt possible, dès la conception de votre plan de changement.