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Évènement Conduite du Changement – 11 Octobre 2019 – Crowne Plaza Aéroport de Bruxelles
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Programme détaillé

Hier encore, faire de vos produits ou services les meilleurs et les moins chers du marché suffisait à assurer le succès de votre entreprise. Mais ces jours sont derrière nous. Aujourd’hui, la digitalisation a changé les règles de la concurrence. Dans ce contexte, il n’a jamais été aussi important pour les entreprises de se réinventer. Trois intervenants de renom partageront avec les participants quelques astuces afin de mener à bien leurs projets digitaux et expliqueront la raison pour laquelle la culture est un facteur clé de succès de ces projets:

  • Scott McAllister, CEO de Prosci
  • Steve Green, Directeur des Programmes Entreprise chez Microsoft
  • Morten Kamp Andersen, Associé chez Proacteur
  • Accueil à 9h
  • Introduction à 9h30
  • Scott McAllister, CEO de Prosci – La rencontre entre la Conduite du Changement et la création de valeur

La conduite du changement et la gestion de la création de valeur ont beaucoup en commun, notamment concernant leurs avantages, les résultats et leur valeur ajoutée, et deviennent de plus en plus importants dans le nouveau paysage des fournisseurs de solutions et de leurs clients, spécialement autour du passage au cloud. Scott McAllister expliquera pourquoi l'adoption et l'utilisation ne sont plus un luxe mais une nécessité, compte tenu de l'importance accrue accordée à la création de valeur réelle et au renouvellement des solutions.

  • Steve Green, Directeur des Programmes Entreprise chez Microsoft – Le succès des clients grâce à la Conduite du Changement

Chez Microsoft, le passage des logiciels traditionnels vers des solutions cloud a nécessité un important investissement en conduite du changement. Steve Green expliquera pourquoi Microsoft a fait le choix d’investir massivement dans la conduite du changement pour qu’elle devienne une compétence clé de réussite pour ses clients. Cette compétence joue un rôle essentiel dans la réussite de la transformation digitale des clients, dans leur gestion des activités de conduite du changement, de consommation et d’adoption,  leur permettant ainsi de créer la valeur réelle de leurs investissements.

  • Table ronde avec Scott & Steve
  • Déjeuner
  • Ateliers

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  • Morten Kamp Andersen, Associé chez Proacteur - Attention au fossé culturel

L’élément culturel est la partie la plus délicate d’une transformation digitale réussie. L’un des principaux obstacles au succès des entreprises à l’ère du digital réside souvent dans les faiblesses de la culture de l’organisation. Morten Kamp Andersen présentera un outil pratique qui peut être utilisé pour diagnostiquer et cartographier la culture de l’organisation, et ainsi gérer les éléments critiques d’une culture en mutation.

  • Networking à 17h
  • Fin à 18h30

De manière générale, les participants occupent les rôles suivants :

  • Responsables en Conduite du Changement
  • Customer Success Managers
  • Partenaires Microsoft
  • Praticiens de la Conduite du Changement
  • Chefs de projet
  • Membres d’équipes projets
  • Professionnels de l’IT
  • Prix : 795€ excl. TVA par participant
  • Lieu : Crowne Plaza, Aéroport de Bruxelles
  • Date : 11 Octobre 2019
  • Horaires :
    • Accueil à 9h
    • Début à 9h30
    • Networking à 17h
    • Fin à 18h30

Si vous êtes un praticien de la conduite du changement, il y a encore plus pour vous

Un atelier VIP sera organisé le jour précédent, soit le 10 Octobre, uniquement accessible aux praticiens de la conduite du changement : l’atelier Prosci Change Scorecard

Durant cet atelier, Scott McAllister, PDG de Prosci, vous apprendra comment aligner vos initiatives de conduite du changement au succès de l’organisation grâce à une série de discussions interactives, des cas pratiques, et la création d’un tableau de bord de la performance du changement.

L’Atelier Prosci Change Scorecard vous donnera, ainsi qu’à votre équipe projet,  tout ce dont vous avez besoin pour créer et mesurer  des changements significatifs et durables.

Objectifs de l’atelier

  • Créer une déclaration d’objectif de votre initiative de changement
  • Évaluer les résultats et les stratégies afin d’atteindre vos objectifs
  • Calculer le retour sur investissement dépendant des personnes
  • Explorer les avantages organisationnels et les objectifs du projet
  • Dresser l'inventaire des groupes d'employés impactés par le changement
  • Créer un calendrier pour suivre l’avancement
  • Collaborer pour que l’équipe s’engage à compléter et à exploiter votre tableau de bord.

Agenda

  • Partie 1:
    • Définir, aligner et mesurer la proposition de valeur du Change Scorecard
    • Explorer la structure du Change Scorecard et vos indicateurs de réussite.
  • Partie 2: 
    • Eclaircir l’impact de chacun sur le succès du Change Scorecard
    • Identifier les prochaines étapes, y compris la définition des missions, des engagements, et le calendrier de planification

Informations Practiques

  • Prix : 
    • 250€ HTVA par participant
    • !! Si vous assistez à l’Evènement de Conduite du Changement du 11 Octobre, vous bénéficierez de 20% de réduction !!
  • Lieu : 
    • Microsoft Belgique (proche de l’aéroport de Bruxelles)
    • 3 Leonardo da Vincilaan, 1930 Zaventem
  • Date : 
    • 10 octobre 2019
  • Horaires  
    • Accueil à 13h30
    • Début à 14h
    • Networking à 17h
    • Fin à 18h30

 

 

 

 

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