Approche "Must-Win Project"

Vous avez un projet majeur en vue, vous évoluez dans un environnement changeant, vous êtes face à une transformation importante, et vous voulez être accompagné ? Les experts en gestion du changement de Nexum peuvent vous aider à réaliser les résultats attendus du changement tout en intégrant la capacité de gestion du changement dans l'ADN de votre organisation.

Atteignez vos Objectifs

L'objectif de notre accompagnement est de vous aider à obtenir les résultats et le retour sur investissement que vous attendez de votre projet en faisant participer les gens et en travaillant sur les émotions et la dynamique de groupe.
 
Savez-vous que la réussite de votre projet dépend fortement de l'adaptation des personnes à la nouvelle façon de travailler ?
Nous créons un éco-système pour que ce changement se produise.

 

Vous ne pouvez pas permettre que votre projet soit mené de manière non structurée, au hasard. Ce n'est pas parce qu'il s'agit de personnes qu'il doit être flou ?
Nous appliquons une approche personnalisée, ciblée et structurée de la gestion du changement, combinée à une réelle capacité à prendre en compte la partie émotionnelle du changement et la dynamique de groupe.

 

Vous souhaitez un partenariat plutôt qu'un prestataire ?
Nous adaptons le niveau de soutien à votre besoin.

 

Vous ne voulez pas que les consultants restent collés à votre organisation pendant des années ?
Tout en vous accompagnant dans votre transformation, nous intégrons la capacité de gestion du changement dans votre organisation en responsabilisant les personnes, vous laissant ainsi prêt à affronter de nouveaux projets de manière autonome.

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  • Comment pouvons-nous vous aider ?

    Nos experts travaillent en partenariat avec vos équipes de projet et les guident pour évaluer l'état de préparation au changement, identifier les impacts, développer des stratégies de Gestion du Changement et des plans de mise en œuvre, diriger l'exécution de la gestion du changement et accompagner les équipes de direction et les individus.



    Ensemble, nous tissons la bonne combinaison d'évaluations, d'outils, de modèles et de supports de mise en œuvre pour vous aider à impliquer toutes les parties prenantes dans le changement et à obtenir les résultats dont vous avez besoin.


    Nous travaillons avec vous pour faire du projet actuel un succès et agir comme un catalyseur pour accroître votre capacité à gérer avec succès l'aspect humain du changement dans le cadre de projets futurs.

  • C'est pourquoi nous appliquons une Approche fondée sur les Rôles

    1. Équipes de Direction de la Transformation

    • Renforcer la cohésion de l'équipe
    • Développer les compétences en matière de parrainage du changement (Change Sponsorship)
    • S'aligner sur l'histoire à raconter dans l'organisation

     

    2. Managers

    • Aider les managers à gérer leur changement personnel (car les managers sont d'abord des employés)
    • Développer les compétences en matière de changement des gestionnaires de personnel en définissant leur rôle dans le changement et en fournissant des cadres pratiques pour être un leader efficace du changement
    • Aider les People Managers à accompagner leurs équipes dans l'incertitude et à gérer les résistances.

     

    3. Gestionnaires du Changement (Change Leaders)

     

  • Quels types de projets nécessitent une Conduite du Changement ?

    1. Transformation Culturelle
    2. Transformation stratégique
    3. Une fusion, une acquisition, une externalisation
    4. Transformation Agile
    5. Transformation Digitale
    6. Mise en œuvre de logiciels
    7. Une démarche accompagnée de la mise en place de nouvelles méthodes de travail


    Supposons que vous ayez un projet comportant un important volet humain essentiel à la réussite de votre organisation. Dans ce cas, vous ne pouvez pas vous permettre de vous passer d'une approche personnalisée, ciblée et structurée de la gestion du changement.

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