Réussir vos projets de transformation

Atteignez vos objectifs

Pour atteindre les résultats et le ROI escomptés, nous accompagnons chacune des parties prenantes en s’appuyant l’aspect émotionnel des individus et la dynamique de groupe.

Ce n’est pas un secret : le succès de votre projet dépend en grande partie de l’adaptation de vos collaborateurs aux nouveaux processus de travail. Pour y parvenir, nous créons un véritable écosystème au sein de votre organisation.
Ce n’est pas parce que la réussite de vos transformations repose essentiellement sur les individus que vous devez faire l’impasse sur une méthodologie rigoureuse.
Notre approche s’appuie sur une méthodologie structurée et outillée que nous adaptons  à vos enjeux et votre contexte  en tenant compte de l’aspect émotionnel et de la dynamique de groupe.
Plus que de simples consultants, nous intervenons à vos côtés en véritable partenaire. Nos interventions sont sur mesure et adaptées selon vos besoins.
Notre objectif est de transférer nos compétences et de responsabiliser vos collaborateurs afin de leur permettre de gérer les projets à venir de manière autonome.

Comment nous intervenons ?​

Nos experts collaborent avec vos équipes pour établir un diagnostic, mesurer les impacts et élaborer une stratégie efficace. 

Ensemble, nous mettons en place une combinaison d’outils, de modèles et de supports sur mesure afin d’embarquer tous les acteurs du changement et d’atteindre les résultats escomptés. Nous ne travaillons pas uniquement avec vous pour que le projet en cours soit une réussite, nous souhaitons également être un catalyseur pour vous aider à envisager les projets futurs de manière autonome.

C'est pourquoi notre approche se décline selon les différents rôles :

1. Equipe de Direction en charge de la transformation

   1. Renforcer la cohésion d'équipe.
   2. Développer les compétences de sponsorship.
   3. Ecrire l'histoire du changement qui sera portée à travers toute l’organisation.

2. Managers

   1. Accompagner les managers dans leur processus de changement.
   2. Comprendre les aspects fondamentaux de la conduite du changement et le rôle spécifique des managers dans le processus. Donner les outils pour accompagner le changement.
   3. Aider les managers à accompagner leur équipe et à gérer les résistances.

3. Les équipes en charge de la conduite du changement

   1. Apprendre à appliquer une méthodologie structurée de conduite du changement. Fournir les connaissances, les compétences et les outils nécessaires pour mener à bien des initiatives de changement.
   2. Les aider à élaborer une stratégie et bâtir des plans de changement en fonction de publics cibles. 

Quels sont les types de projets qui nécessitent une gestion de changement et pour lesquels Nexum peut vous accompagner ?​

Tous les projets comportant un aspect humain important nécessitent une conduite du changement personnalisée, ciblée et structurée pour laquelle Nexum peut vous épauler, par exemple :

• Changement de culture
• Transformation stratégique
• Fusion, acquisition et sous-traitance
• Transformation agile
• Transformation numérique
• Mise en œuvre de logiciel
• Mise en place de nouvelles méthodes de travail

Par où commencer ?