Uw organisatie verandert. Elke dag worden er nieuwe initiatieven en projecten gelanceerd. Het succes van deze initiatieven hangt af van 1 belangrijke factor: DE MENSELIJKE FACTOR. Change Management zal ervoor zorgen Dat de initiatieven ook de verwachte resultaten opleveren. En dat is nu exact de reden waarom u Change Management nodig hebt.
Elke dag worden nieuwe initiatieven en projecten gelanceerd om beter te presteren, meer winst te maken en uw concurrentie voor te blijven. Zo kan u bv. technologie implementeren om uw medewerkers meer mobiel te maken, u wil dat er bepaalde regels worden nageleefd of u bent bezig met een volledige bedrijfstransformatie rond customer experience.
Het succes van al deze initiatieven hangt af van 1 belangrijke factor: De mensen binnen uw bedrijf. Uw initiatieven beïnvloeden namelijk de manier waarop mensen hun werk doen: Hun processen, functies, workflows, rapportagestructuren, gedrag, mindset en zelfs hun identiteit binnen de organisatie worden door uw beslissingen bepaald.
Change Management zorgt ervoor dat de initiatieven ook de verwachte resultaten opleveren. Dit zijn de redenen waarom u Change Management nodig hebt.
• GROEI IN EEN CONSTANT VERANDERENDE EN ALERTE WERELD:
De dagen dat er pas om de 36 maanden een grote verandering was, zijn voorbij. Organisaties worden geconfronteerd met snellere, meer complexe, meer onderling afhankelijke en meer cross-functionele veranderingen dan ooit tevoren. Wie vandaag in staat is om goed in te spelen op deze veranderingen kan zijn strategische visie realiseren en groeien. Door Change Management toe te passen, kunnen organisaties efficiëntere resultaten neerzetten en competenties uitbouwen die ervoor zorgen dat een organisatie meerdere veranderingen tegelijkertijd aankan.
• VERKLEIN DE KLOOF TUSSEN VERWACHTINGEN EN RESULTATEN:
Al te vaak leveren organisatorische veranderingen niet de verwachte resultaten op. Ze zorgen voor de noodzakelijke output zonder de verwachte output te leveren. De focus van de verandering ligt heel vaak in de oplossing zelf en niet in de voordelen van de oplossing. En het zijn de mensen die instaan voor deze veranderingen die ervoor zorgen dat verwachtingen niet beantwoorden aan de verwachte resultaten. Change Management kan deze kloof dichten door de mensen die een Change ondergaan te steunen in hun manier van werken.
• HET HUMANE DEEL VAN RETURN ON INVESTMENT VAN HET PROJECT (ROI):
Organisaties kiezen voor verandering om de bedrijfsresultaten te verbeteren. Een deel van die verbetering heeft te maken met de aangereikte oplossing. Maar het voordeel en de verwachte verbetering hangt voornamelijk af van het veranderen van de manier waarop mensen hun werk doen. Voor belangrijke projecten kan u al snel rekenen op 80% à 100%. Change Management focust juist op het helpen van mensen om hun manier van werken te veranderen. Zo kunnen we de bereidheid inschatten en het humane deel van de ROI van projecten vastleggen.
• VERGROOT DE SLAAGKANS VAN UW PROJECT:
De cijfers zijn duidelijk. Hoe beter we Change Management toepassen, hoe groter de kans dat we de doelstellingen behalen. De correlatie van de gegevens van Prosci van meer dan 2.000 datapunten en achttien jaar ervaring tonen aan dat initiatieven met uitstekend Change Management zes keer meer kans hebben om hun doelenstellingen te behalen dan die met slecht Change Management. Door simpelweg van 'slecht' naar 'redelijk' te gaan, verdrievoudigt Ude kans op slagen. McKinsey-gegevens laten ook zien dat de ROI van uitstekend Change Management aanzienlijk hoger is dan bij slecht Change Management. Change Management, indien effectief toegepast op een project, verhoogt aanzienlijk het succes.
Ontdek WAT Change Management is
Lees deze artikels om alles te leren over de fundamenten of Change Management...
