Blog
Gå på opdagelse i vores univers og læs vores seneste blogindlæg. Vi har meget på hjerte.
Gå på opdagelse i vores univers og læs vores seneste blogindlæg. Vi har meget på hjerte.
7 ting du skal gøre for at få det ønskede resultat ud af dine forandringer.
Gennem de seneste 15 år, er ADKAR-modellen blevet en af de mest fremherskende modeller til at drive forandring i verden. Helt grundlæggende er ADKAR-modellen en ramme til at forstå, hvordan forandring kan ske hos det enkelte individ. I løbet af årene har praktikere fundet nye og kreative måder at udnytte den til at drive forandring i deres organisationer. Prosci, der er verdens førende inden for benchmarking research og change management produkter, har for nyligt gennemført et studie af, hvordan ADKAR anvendes i praksis, hvor over 400 forandringsagenter har leveret input om, hvordan de effektivt bruger modellen. Det er blevet til Proscis Applications of ADKAR research study, som udforsker syv forskellige anvendelser af ADKAR-modellen. #1 Udnyt en struktureret tilgang og metodologi Erfaringerne viser, at brugen af en struktureret forandringsstrategi forbedrer en organisations forandringsmodning, øger gennemførelsesraten på projekter og optimerer den menneskelige side af et projekt. Proscis 3-fase-model og ADKAR-modellen gør dig ...
Written by
Mike Normann Budek
6 skridt, der giver resultat af dit projekt – Gevinstrealisering
Gevinster er resultatet af en forandring. Realisering af gevinster kræver ændret adfærd! En god måde at danne sig et overblik, er ved at tegne et gevinstkort. Kortet giver et overblik over, hvad det er for resultater, der skal komme ud af et projekt, hvilken adfærd det kræver og hvilke leverancer projektet skal levere, herunder forandringsledelsesaktiviteter. For noget tid siden lavede jeg en vurdering af 10 strategisk vigtige projekter for en større virksomhed. Direktionen stillede spørgsmålstegn ved, at gevinsterne var lavere end forventet eller slet ikke kom selv om projekterne var afsluttede. I stedet blev der brugt store beløb på at stabilisere forretningen og håndtere negative reaktioner fra kunder, samarbejdspartnere, ledere og medarbejdere. Opgaven var at undersøge, hvorfor projekterne trak i langdrag og ikke gav de forventede gevinster. En del af konklusionen blev: De forventede gevinster blev ikke beskrevet, før projektet blev sat i gang. Der var ...
Written by
Malene Kingo
Ledere, der selv faciliterer processer og møder bør kende disse faldgruber
Ledere tager ofte rollen som mødeleder eller facilitator på sig, når en større proces skal tilrettelægges. De har en organisatorisk myndighed til opgaven, men autoritet er ikke nok til at sikre en god proces. Opgaven tager tid, der sjældent er til rådighed i lederens kalender, og dobbeltrollen som leder og facilitator har en række utilsigtede konsekvenser. Ledere og medarbejdere bruger unødig tid på ineffektive møder. Møder uden dagsorden eller en statisk, tilbagevendende dagsorden. Med uengagerede deltagere, ingen eller uklare beslutninger og møder, som enten overskrider tiden eller ikke når alle punkter indenfor den fastsatte tid. Møder, hvor deltagere ikke bidrager og faktisk ikke bør være der eller møder, hvor kerneressourcer ift. input eller beslutninger mangler. Møder, hvor konflikter typisk håndteres på bekostning af dagsordenen eller slet ikke. Og dårlige møder er spild af tid! De dræner travle ressourcer, resulterer i dårlige beslutninger og ødelægger deltagernes energi og lyst ...
Written by
Anna Balk-Møller
4 (selv)erkendelser om danskere, som kan give dig et lettere internationalt samarbejde
Hvis du er en af de 5% af danskerne, som ifølge undervisningsministeriet har høje kulturelle kompetencer, finder du nok ikke noget overraskende her. Men er du i risiko for at være blandt de 66% med lave kulturelle kompetencer (eller blandt de gennemsnitlige 29%), bør du nok læse med. Der er en god grund til, at kompetencerne ikke er bedre. Historisk set har danskerne, i større udstrækning end andre folkefærd, været uvant med at opleve mennesker, som ikke tænker som os selv. Så vi har ikke haft muligheden for at opøve de kompetencer, som 58% af store og mellemstore virksomheder mener, er den største eller næststørste udfordring i dag. Nemlig at kunne forstå og håndtere kulturforskelle. Det er uheldigt, at danskerne er dårlige til noget, som mange virksomheder mener er så vigtigt. Den historiske mangel på eksponering af andre mindset har to grundlæggende konsekvenser: Vi kender meget lidt til ...
Written by
Anna Balk-Møller
Kom godt i mål med gdpr – 7 spørgsmål du skal kunne svare på
I maj 2018 træder den nye persondataforordning i kraft. IT-afdelinger, juridiske afdelinger og HR-afdelinger bør kunne efterleve nye regler og implementere nye praksis for håndtering af data om kunder og medarbejdere. Alle taler om, hvordan vi forbereder os. Men jeg hører kun få tale om, hvordan de får ledere og medarbejdere i virksomheden gjort klar til denne ret omfattende forandring. I sidste ende er det alt andet lige virksomhedens ansatte, der skal ændre adfærd og overholde de nye regler. GDPR er ganske givet en lidt kedelig forandring, der er opstået pga. nogle EU regler. For virksomheden er der ikke mange gode ’gevinster’, som eksemplevis enklere arbejdsgange, højere kundetilfredshed eller lavere omkostninger. Til gengæld kan det blive dyrt, hvis man ikke overholder de nye regler fra EU. Nye IT-systemer og nye arbejdsgange får ikke en virksomhed til at ændre sig. Det er adfærden hos de mange typer af ...
Written by
Malene Kingo Christensen
Ledelseskursus er tegn på udvikling ikke på mangler
Er du leder, og ønsker du at mestre håndgribelige værktøjer, du kan bruge i forbindelse med implementering af nye processer og arbejdsgange i din organisation? Eller har du behov for sparring og lederudvikling, du kan bruge til at sikre din virksomheds markedsværdi i et evigt foranderligt marked? Proscis ledelseskursus klæder dig på til at håndtere din lederrolle i en dynamisk virkelighed. Siden 2006 har vi hjulpet såvel private virksomheder som offentlige institutioner med at nå deres mål, og Nexum er i dag en moderne konsulentvirksomhed bestående af et stærkt fagligt fællesskab med høj forståelse for kompleksiteten i forandringsledelse. Ledelseskursus – Internationalt anerkendt og efterprøvet forandringsledelse Prosci er en internationalt anerkendt markedsleder indenfor forandringsledelse, og som Prosci Affiliate i Danmark, Sverige og Norge har vi i Nexum en bred værktøjskasse af efterafprøvede metoder, som vi gerne deler ud af på vores ledelseskursus. Vi er desuden strategisk samarbejdspartner med Zenger Folkman, der ...
Written by
Nexum
Lederudvikling i forandringsledelse skaber tydelige resultater
Erhvervslivet er under konstant forandring, og derfor må du som leder i en moderne organisation tænke dynamisk og omstillingsparat. Men hvis din organisation ikke skal stagnere, er det dog endnu vigtigere, at du formår at skabe motivation til at gennemføre forandringer hos dine medarbejdere. Nexum tilbyder fokuseret lederudvikling, der udstyrer dig med konkrete værktøjer, du aktivt kan bruge i implementeringen af nye processer i din organisation. Vi er specialiseret i konsulentydelser indenfor forandringsledelse og anvender en bred værktøjskasse af velafprøvede og internationalt anerkendte metoder. Det sikrer, at vi altid kan tilrettelægge en målrettet lederudvikling. Lederudvikling – værktøjer til forandringsledelse Som tovholder på et forandringsprojekt er det dit ansvar at føre dine medarbejdere fra den nuværende situation til den ønskede, fremtidige situation – og det kræver strategisk overblik, kommunikation og engagement i selve forandringsprocessen. Det kan dog være nemmere sagt end gjort at jonglere med så mange discipliner på én gang. ...
Written by
Nexum
Best change management certification
Hos Nexum ved vi af erfaring, at forandringsledelse kræver hårdt arbejde og fokus. Derfor kan du også få behov for konkret viden og værktøjer, der kan hjælpe dig med at drive forandringsprojekter- og processer så optimalt som muligt, hvis du er tovholder på et forandringsprojekt. Hos Nexum tilbyder vi blandt andet et intensivt 3-dages kursus i forandringsledelse fra internationalt anerkendte Prosci. Læs med her og bliv klogere på Proscis metoder samt Nexums change management certification-kursus. KONKRETE VÆRKTØJER TIL FORANDRINGSLEDELSE Prosci er verdens førende konsulentvirksomhed inden for forandringsledelse, og virksomheden har siden grundlæggelsen i 1994 hjulpet organisationer i hele verden med effektivt at implementere forandringer. Prosci er blandt andet kendt for at udvikle strukturerede værktøjer, som virksomheder kan bruge i forbindelse med deres forandringsprojekter – blandt andet den såkaldte ADKAR model, som er et værktøj til forandringsledelse, der især fokuserer på de enkelte individer i organisationen. Forandringsledelse handler jo netop om at ...
Written by
Nexum
Skal jeg tage et change management kursus?
Forandring fryder. Desværre er ledere ikke altid lige gode til at kommunikere den brændende platform og visionen for virksomhedens forandringsproces, og derfor har mange organisationer ikke held med at implementere change management. Nexums change management kursus klæder dig på til at håndtere og forstå de grundlæggende processer indenfor change management, så din virksomhed kan kommunikere visioner for forandringer til medarbejdere, samarbejdspartnere og andre interessenter. Change Management kursus – Hvad er forandringsledelse? Change management – eller forandringsledelse – er en procesorienteret disciplin indenfor ledelse, der har til hensigt at tilvænne virksomheden til forandring. Det lyder måske simpelt nok, men desværre er modvilje mod at omstille sig til nye arbejdsprocesser og teknologiske forandringer ofte en tung hæmsko, og det er ligeledes langt fra altid, at forandringsledelse lykkes efter hensigten. Derfor kan der være behov for at udstyre ledere og medarbejdere med konkrete værktøjer, der sikrer en udviklende og målrettet forandringsproces. Og det ...
Written by
Nexum