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Consultez notre blog pour alimenter votre réflexion. Lisez nos derniers articles sur la conduite du changement… Nous avons tellement de choses à vous dire !
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Articles
-
Septembre
23
2020
Rédigé par
Morten Kamp Andersen -
Septembre16
2020
Le Change Management fait face à deux nouveaux défis suite à la crise du Covid-19
Les professionnels de la conduite du changement ont beaucoup à faire. Parce que nous sommes désormais confrontés à deux nouveaux défis : assurer une transition sûre vers la « nouvelle normalité » et changer notre façon de gérer le changement. Le Retour au travail peut donner l’impression d'un monde nouveau. Les changements auront un impact sur tous les aspects de notre travail, de la façon dont nous collaborons à notre lieu de travail, en passant par la façon dont nous sommes gérés. La conduite du changement est la clé pour y parvenir. En même temps, en tant que professionnels du Change Management, nous devons comprendre qu'il y a un avant et un après Covid-19. En clair, nous ne pouvons pas nous permettre de faire du Change Management comme nous le faisions il y a un an. Voyons donc en détail ces deux défis[1]. 1. Défi « Retour » : aller au-delà de ...
Rédigé par
Morten Kamp Andersen -
Septembre
09
2020
5 étapes pour surmonter les obstacles sur le chemin du changement individuel avec Tim Creasey
Nexum Podcast Episode 4
Rédigé par
Morten Kamp Andersen -
Septembre02
2020
4 étapes simples pour élaborer un "pourquoi" convaincant du changement.
Vous avez expliqué en détail ce qui allait changer et comment. Vous avez répété et reformulé le message à plusieurs reprises. Mais sans succès. La résistance au changement est une chose difficile à combattre, et la principale cause d'échec d’un projet. Il vous faudra revoir votre discours. La bonne formule : ne leur dites pas ce que vous faites, dites-leur pourquoi vous le faites. Il suffit d'un pourquoi convaincant pour pousser les individus à agir et faire du changement une réalité tangible. Le modèle suivant, conçu par notre partenaire PROSCI, vous guide tout au long du processus d'élaboration de l'histoire du changement. Une méthode simple, directe, mais très efficace pour bien construire votre discours ... du premier coup. L'histoire du changement, en quelques mots. Le modèle est divisé en quatre sections, chacune ciblant un ensemble spécifique d'arguments. Commencez par l'aspect logique du « pourquoi ». Ne vous attardez toutefois pas trop ...
Rédigé par
Morten Kamp Andersen -
Août
31
2020
Rédigé par
Morten Kamp Andersen -
Août
31
2020
Rédigé par
Morten Kamp Andersen -
Août
31
2020
Rédigé par
Morten Kamp Andersen -
Août19
2020
Construire une équipe CM: quels profils et quelle structure?
Vous êtes chargé(e) de mettre en place une équipe chargée du volet humain du changement (CM ou Change Management), ou de l'améliorer ? Vous avez donc forcément deux problèmes à résoudre en priorité : quel(s) profil(s) intégrer dans cette nouvelle équipe, d'une part, quelle structure privilégier, d'autre part. Il n´y a pas de bonne ni de mauvaise approche. Mais nous savons comment vous aider à optimiser les résultats. Voici les principaux éléments à prendre en compte[1]. Choisir les meilleurs Pour respecter les principes et valeurs du CM, commençons par le plus important : les individus. Ce sont les unités constitutives du changement. Vous avez besoin des meilleurs éléments pour catalyser le changement. Quels attributs les professionnels du CM les plus appréciés ont-ils en commun ? À quoi devez-vous prêter attention en particulier ? Selon une étude menée par PROSCI, les compétences les plus recherchées sont les suivantes : Communication : un ...
Rédigé par
Morten Kamp Andersen -
Juin23
2020
Retour au travail dans l'après Covid-19 : L'importance de définir l'impact du changement.
Dans un billet précédent, nous avons insisté sur l´utilité de la carte d´empathie dans des situations de crise telles que celle du Covid-19. Les organisations sont aujourd´hui confrontées à la tâche urgente de repenser l´espace de travail pour répondre aux nouvelles normes sanitaires. Nombreux sont ceux qui ont exprimé leurs préoccupations quant au nouvel environnement professionnel. Définir très clairement l´impact du changement et cocréer la feuille de route avec les collaborateurs est un gage de mobilisation. Outil essentiel de la conduite du changement, l´évaluation d´impact vous aidera à répondre efficacement aux défis organisationnels liés à la crise du Covid-19. 10 aspects du travail, des impacts différents. Un bref sondage auprès des participants à l´un de nos récents séminaires laisse peu de place au doute quant aux avantages potentiels d´une mise en lumière structurée de l´impact du changement : moins de résistance passive et de rejets, plus grande efficacité ...
Rédigé par
Renaud de Lombaert