Nous accompagnons nos clients à se préparer pour leurs enjeux de transformation en intégrant la conduite du changement dans leur ADN.
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Nexum − People solutions for business challenges
La conduite du changement
La conduite du changement porte sur l’aspect humain de tout changement organisationnel, que vous cherchiez à résoudre des problèmes, vous adapter aux évolutions de marché ou tirer bénéfice de nouvelles opportunités. L’objectif est de s’assurer que l’ensemble de votre équipe adopte le changement défini et utilise efficacement les nouveaux systèmes et processus.
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Nexum vous accompagne dans chacune des étapes de vos projets de transformation. En intégrant la conduite du changement dans ces projets, vous favorisez l’appropriation de la transformation par tous et optimisez le retour sur investissement (ROI).
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Consultez notre blog pour alimenter votre réflexion. Lisez nos derniers articles sur la conduite du changement… Nous avons tellement de choses à vous dire !
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Janvier14
2019
5 Domaines d'Aptitude pour évaluer la maturité "CM" de votre entreprise
Le modèle d’audit de maturité en Change Management n’a plus de secret pour vous ? Peut-être avez-vous employé de façon directe l’outil d’évaluation à cinq niveaux qui lui est associé ? Pour approfondir vos connaissances - ou simplement vous familiariser avec la logique du modèle -, voici les cinq domaines d’aptitude qui le sous-tendent. 1. Leadership. L’aptitude de leadership vise les activités spécifiques des dirigeants de l’entreprise pour le développement d’aptitudes et de compétences en Change Management. Ce n’est pas une simple description générique de ce que sont le leadership et le sponsorship dans une entreprise. Ce domaine d’aptitude couvre l’engagement des dirigeants, les activités et les messages concernant l’importance et la valeur du Change Management, ainsi que l’effort pour bâtir les aptitudes et compétences organisationnelles. Qui sponsorise le déploiement du Change Management ? Que font ces leaders pour démontrer leur soutien ? Si le Leadership obtient un score faible à ...Rédigé par
Vincent PIEDBOEUF -
Décembre10
2018
Le manager, véritable agent de flexibilité dans l'entreprise.
En évolution permanente, les entreprises voient leur capacité à accompagner leurs collaborateurs devenir un facteur clé de réussite et parfois de survie. Alors que les récents modèles d’organisation (entreprises libérées, leadership partagé) nous amènent à repenser les missions voire la raison d’être et du middle-management, le manager de proximité, est en pole-position pour accompagner favorablement les membres de ses équipes. En effet les études PROSCI montrent que pour 67% des collaborateurs, la voix du manager direct est celle qui a le plus d’impact pour tout ce qui touche le quotidien du collaborateur dans son environnement de travail. Le manager de proximité se retrouve à la croisée des chemins qui mènent à la réussite des évolutions de l’entreprise et aussi à l’évolution systémique des individus qui la composent. Voilà comment ce rôle, souvent mis à mal par des optimisations organisationnelles, voit son avenir refleurir de nouvelles responsabilités : accompagner les ...Rédigé par
Rémy Texier -
Décembre07
2018
Prosci - Best Practices 2016 : Sneak Peak
Paris 2016 - We were pleased to receive Mark Dorsett, VP Global Business and Strategic Partnerships at Prosci, who presented us a sneak peak of some results of the Best Practices in Change Management in 2016Rédigé par
Antoine Wouters
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Jan08
2019Programme de Certification
Pendant ces trois jours immersifs d'apprentissage expérientiel, vous apprendrez à appliquer une méthodologie holistique de la conduite du changement à un projet réel, à utiliser des outils et le modèle ADKAR de Prosci à vos projets existants afin d'atteindre les résultats souhaités de vos projets de transformation.
Jan22
2019Programme de Certification
Pendant ces trois jours immersifs d'apprentissage expérientiel, vous apprendrez à appliquer une méthodologie holistique de la conduite du changement à un projet réel, à utiliser des outils et le modèle ADKAR de Prosci à vos projets existants afin d'atteindre les résultats souhaités de vos projets de transformation.
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Mar22
2019La mise en place et le fonctionnement d’un CMO
Les CMOs (Change Management Office) sont de toutes formes et de toutes tailles et il n’existe pas de guide définitif sur la manière dont il convient de les structurer. Construire le meilleur CMO pour votre organisation nécessite de considérer comment il peut s'intégrer de manière globale dans votre structure pour atteindre les objectifs de conduite du changement au niveau de votre entreprise. Ce webinar vous aidera à trouver la solution pour construire votre CMO optimal.
Avr26
2019Faire un Business Case pour le Change Management
Il y a de nombreuses façons de mettre en avant la conduite du changement, mais un Business Case, de par sa formalité, sa structure et sa familiarité, est un outil très efficace pour acquérir soutien et financement. Présenter un Business Case formel pour la conduite du changement à un chef de projet ou un cadre dirigeant peut vous faire gagner les ressources et le temps nécessaires pour mettre en œuvre la conduite du changement. Dans cette session, nous examinerons les données cruciales et les informations que vous devez inclure dans votre Business Case afin de créer un argumentaire efficace pour la conduite du changement.
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