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Blog

• Novembre

  12
  2019
  

  Systèmes de Facilitation du Changement : le Change Management comme « Aptitude » (III)

  Accélération des changements et saturation, opportunités et problèmes aux facettes multiples… tous ces défis appellent des solutions tout aussi sophistiquées qui combinent processus et outils pour créer une organisation prête au changement. Il n’est donc en rien étonnant qu’un nombre toujours plus élevé d’organisations choisissent de déployer des systèmes dits de « facilitation » au travers desquels ils acquièrent de nouvelles aptitudes pour gérer le changement. Dans cette troisième et dernière partie de notre série consacrée à l’agilité organisationnelle, nous passons en revue les systèmes de facilitation les plus courants pour mieux comprendre comment les organisations les plus innovantes cherchent à intégrer une capacité au changement dans leur ADN. Vous ne serez sans doute pas étonnés de lire que le Change Management (CM) est un facteur de contribution essentiel. Mais comment se combine-t-il avec d’autres aptitudes ? Cet article vous en dit plus ! Système de Facilitation du Changement : que cache le ...

  Rédigé par
  Vincent PIEDBOEUF

• Octobre

  29
  2019
  

  Les 10 attributs des organisations les plus agiles (II).

  Volatilité, incertitude, complexité, ambigüité : voilà les caractéristiques qui décrivent au mieux le monde dans lequel nous vivons, un monde VICA. Pour survivre aux chocs et ruptures, et réussir sur le long terme, l’agilité organisationnelle est d’une importance capitale. Le Project Management Institute (PMI) établit une relation très claire entre agilité et performance, performance et avantage compétitif. Mais que signifie exactement l’agilité – non pas la méthode (Agile) – mais l’adjectif ? C’est premièrement une façon d’être, caractérisée par la flexibilité, la durabilité, la rapidité et l’adaptabilité. Il n’est donc en rien étonnant que le Changement Management se classe toujours comme un facteur de contribution essentiel. Nous avons rassemblé un ensemble de définitions en guise d’introduction. De quoi mettre en perspective la liste des 10 attributs des organisations les plus agiles tels que répertoriés par PROSCI. Voici ce qu’il faut en retenir. “Être agile”?   On peut dégager de ...

  Rédigé par
  Vincent PIEDBOEUF

• Octobre

  15
  2019
  

  Agilité organisationnelle: comment convaincre.

  « Développez votre agilité, et vous prospérerez. » Combinaison gagnante de flexibilité, durabilité, rapidité et adaptabilité, la notion d’agilité fait couler beaucoup d’encre. Mais combien de fois n’avez-vous pas entendu que le Change Management n’est pas nécessaire pour construire l’agilité organisationnelle, qu’il suffit simplement d’une plateforme de changement et d’une aptitude au changement ? C’est une affirmation aussi simpliste que bancale d’un point de vue logique (et qui revient à dire « vous n’avez pas besoin d’exercice physique. Restez simplement en bonne santé »). Pour développer une réelle aptitude organisationnelle, il vous faudra faire du Change Management … plus et mieux. Dans cette série d’articles, nous vous aidons à argumenter en faveur de l’agilité, en réintroduisant le CM dans l’équation. Commencez par un inventaire des déclencheurs et buts du changement. Les changements se font plus conséquents et se multiplient à un rythme jamais connu auparavant, souvent au point de saturer les organisations. Le ...

  Rédigé par
  Vincent PIEDBOEUF