Webinaires axés Conduite du Changement
Participez aux webinaires interactifs Nexum axés sur les problématiques de la Conduite du Changement et accédez à notre bibliothèque en ligne sans cesse renouvelée de webinaires à la demande.
Wébinaires à venir
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Intégrer la Conduite du Changement avec la Gestion de projet. - 14 Décembre 2020 - 13h à 14h
Un projet a besoin à la fois du volet technique et du volet humain pour réussir. Le volet technique veille à ce que les solutions soient conçues, développées et livrées efficacement. Le volet humain veille à ce que les collaborateurs s’approprient la solution, qu’ils l’adoptent et l’utilisent avec compétence. Les deux volets sont donc importants. Mais réunir ces deux disciplines peut parfois être un défi. Ce wébinaire examine comment intégrer la conduite du changement et la gestion de projet à travers cinq dimensions pour obtenir la réalisation des bénéfices et une proposition de valeur unifiée pour le changement.
Wébinaires passés
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Réinventer l'organisation du travail dans un monde COVID: Perspectives des Leaders du Changement Stratégique. - 9 Novembre 2020 - 13h à 14h
Les organisations cherchent comment redéfinir l'organisation du travail. Au départ, cela a été un grand bouleversement pour nous tous: apprendre à passer du "travailler ensemble" au "travailler chacun de son côté". Dans ce webinaire, nous explorerons pourquoi et comment l'organisation du travail sera hybride et nous discuterons des diverses répercutions et implications que cela entraîne. Nous partagerons les idées des leaders du changement stratégique de plusieurs organisations - grandes et petites - et comment ils prévoient de soutenir, d'équiper et de permettre à leurs collaborateurs de faire face aux changements à venir.
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La saturation du changement & Manager dans l'incertain. - 28 Octobre 2020 - 15h à 16h (fuseau horaire de Bruxelles)
Aujourd’hui, un projet de changement est en cours, un second se superpose, un troisième est abandonné... Le changement, c'est tout le temps! Malheureusement, la plupart du temps, c’est la saturation voire l’épuisement des équipes par rapport au changement ! Découvrez des clés pour gérer cette saturation au changement et manager vos équipes dans ce contexte d'incertitudes.
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La Conduite du Changement dans un environnement Agile (session en français) - 24 Septembre 2020, 13h à 14h
L'application de la conduite du changement dans un environnement Agile présente des défis passionnants pour les praticiens en Change Management. Dans ce wébinaire, vous apprendrez comment le modèle ADKAR de Prosci, le processus en 3 phases et les cinq leviers de la gestion du changement s’adaptent dans un projet basé sur la méthodologie Agile. Nous explorerons également les résultats de la recherche, y compris les obstacles les plus communs, les défis du sponsorship, la gestion des résistances et, de façon générale, comment opérer différemment. Le wébinaire sera donné en français par Nadia Fiems, Consultante en Change Management et Experte en Transformation Agile, et Céline Simon, Consultante Senior en Conduite du Changement, en charge des équipes françaises.
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La conduite du changement dans un environnement agile (session en anglais) - 11 September 2020 - 13h à 14h
L'application de la conduite du changement dans un environnement agile présente des défis passionnants pour les praticiens en conduite du changement. Dans ce webinaire, vous comprendrez comment intégrer la l’essentiel de la méthode Agile dans vos pratiques de change management. Vous apprendrez comment le modèle ADKAR (Prosci), le processus en 3 phases et les cinq leviers de la conduite du changement prennent vie dans un projet géré en mode Agile. Nous explorerons également les derniers résultats issus de la recherche, les obstacles les plus communs, les défis liés au parrainage (sponsorship) , la gestion des résistances et comment opérer différemment dans ce context précis. Le webinaire sera donné en anglais par Nadia Fiems, Consultante en Change Management et experte en transformation agile, et Eric de Vries, Senior Consultant en Change Management.
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Gestion des résistances – Que nous apprennent les dernières recherches ? - 10 Juillet 2020 - 13h à 14h
Pour ceux d'entre vous qui ne sont pas familiers avec les méthodologies Prosci, la recherche a constitué le cœur de l'activité depuis leur création en 1994. En étudiant les pratiques des leaders en conduite du changement et en observant ce qui fonctionne bien et ce qui ne fonctionne pas, de nouvelles “best practices” sont identifiées et retravaillées en solutions reproductibles et évolutives permettant de gérer l'aspect humain du changement. Dans ce webinaire, vous aurez un aperçu des pratiques les plus récentes sur la gestion des résistances, tirées de la dernière édition de l’étude fondamentale de Prosci, publiée en février de cette année.
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La gestion des résistances en pratique - 19 Juin - 15h à 16h
Gérer les changements et les résistances qui en découlent n’est pas chose simple, que l’on soit manager d’équipe, membre d’un service RH, ou tout autre rôle dans l’entreprise. La crise et le déconfinement que nous sommes en train de vivre nous le prouve encore. Alors comment anticiper les résistances ? Quelles tactiques pour les prévenir ? Comment réagir quand je dois y faire face ? Comment communiquer ? Après ce wébinaire, vous pourrez mettre en place des actions concrètes pour gérer les résistances de manière collective ou individuelle. Cerise sur le gâteau, certaines actions sont aussi efficaces dans la vie privée ! Dans ce wébinaire, nous partagerons avec vous des bonnes pratiques et de outils qui vous aideront à prévenir et faire face aux résistances, autour d’un thème d’actualité : le déconfinement
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Comment gérer les résistances - 5 Juin - 13h à 14h
Ce webinar sera une discussion sur la manière d’anticiper les résistances, d’identifier leurs causes profondes et d’impliquer les bonnes personnes pour gérer les résistances et assurer le succès du changement.
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Définissez l’impact du changement pour soutenir les collaborateurs dans la transition - 31 Janvier - 13h à 14h
Pour accompagner les personnes dans leur parcours de changement et mesurer les résultats individuels, il faut définir l'impact du changement pour chaque personne. Dans ce webinar, découvrez comment un cadre d'impact du changement donne aux Change Managers un outil puissant pour définir à la fois ce qui change et ce qui ne change pas.
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Formulez un pourquoi convaincant - 17 Janvier - 13h à 14h
Nous sommes très doués pour expliquer le "quoi" d'un projet ou d'une initiative de changement, mais souvent nous ne nous concentrons pas sur le seul message qui pousse les gens à agir: le "pourquoi" du changement. Ce webinar vous aide à commencer à préparer votre pourquoi et offre des idées venant de ceux qui font de même.
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Comment utiliser le modèle ADKAR - 29 Novembre - 13h à 14h
Le modèle ADKAR de Prosci décrit les cinq éléments constitutifs d’un changement réussi au niveau individuel. En période de changement (à la maison, en société ou au travail) les gens ont besoin de sensibilisation (Awareness), de volonté (Desire), de connaissance (Knowledge), de capacité (Ability) et de pérennisation (Reinforcement) pour réussir un changement durable. Ce webinar présente le modèle ADKAR en détail et vous explique comment appliquer le modèle à votre propre changement. Vous comprendrez comment utiliser ADKAR pour identifier où vous peinez avec un changement et comment surmonter les défis du changement.
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Ne parlez pas de ce que vous faites, parlez de ce que vous apportez
Si vous avez du mal à faire accepter et à créer l’engagement pour la conduite du changement; si vous vous sentez mis au défi quant à la valeur et à l'importance de la conduite du changement; si vous êtes fatigué d’être le dernier à l’ordre du jour et le premier retiré de l’ordre du jour, ne manquez pas ce webinar. Apprenez à gagner en crédibilité et en engagement en modifiant votre façon de parler de la conduite du changement. En passant de « ce que vous faites » à « ce que vous apportez », vous pouvez gagner votre place à la table de façon permanente et montrer la valeur de la conduite du changement dans le contexte du succès des projets.
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Faire un Business Case pour le Change Management
Il y a de nombreuses façons de mettre en avant la conduite du changement, mais un Business Case, de par sa formalité, sa structure et sa familiarité, est un outil très efficace pour acquérir soutien et financement. Présenter un Business Case formel pour la conduite du changement à un chef de projet ou un cadre dirigeant peut vous faire gagner les ressources et le temps nécessaires pour mettre en œuvre la conduite du changement. Dans cette session, nous examinerons les données cruciales et les informations que vous devez inclure dans votre Business Case afin de créer un argumentaire efficace pour la conduite du changement.
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Présentation du programme "Advanced Immersion Workshop" (en Anglais)
Improve and accelerate your change capability with advanced training in research-based tools. Spend two full days networking with and learning from Nexum’s top Prosci facilitators as well as change practitioner leaders in a variety of industries. The workshop is designed to fast-track you through five key Prosci modules in your pursuit of continually delivering better change results. Do you want to know more about the Advanced Immersion Workshop? Come and join us and we will detail the following elements: - How does the workshop boost your change management tool box? - Who should attend? - What are the objectives? - What is the agenda?
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La mise en place et le fonctionnement d’un CMO
Les CMOs (Change Management Office) sont de toutes formes et de toutes tailles et il n’existe pas de guide définitif sur la manière dont il convient de les structurer. Construire le meilleur CMO pour votre organisation nécessite de considérer comment il peut s'intégrer de manière globale dans votre structure pour atteindre les objectifs de conduite du changement au niveau de votre entreprise. Ce webinar vous aidera à trouver la solution pour construire votre CMO optimal.
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Présentation du programme "ECM Boot Camp Workshop" (en Anglais)
Ready to kick-start your company’s change capability journey? Making your organization truly change-ready can offer new competitive advantages. To get there, you need to first understand your current change capability. The ECM Bootcamp is designed to do just that. This highly specialized boot camp moves you quickly through the process of understanding your current level of change capability. You’ll also define your desired future state and map out the most logical path between them. And you’ll leave with the tools and framework that enable you to plan and execute your change-ready strategy. Do you want to know more about the ECM Boot Camp? Come and join us and we will detail the following elements: - Who should attend? - What are the objectives? - What will be the process? - What is the agenda?
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Présentation du programme "Atelier de gestion des résistances"
Demandez à n'importe quel manager quelle est la partie la plus difficile quand il doit gérer les changements et il y a de fortes chances que la réponse soit: gérer la résistance. Le changement est généralement associé à l'incertitude, le stress et le plus souvent, à une crise de confiance à laquelle il faut s'attaquer de front. En résumé, la résistance fonctionne comme une stratégie de survie face à la turbulence qui secoue les structures existantes. Lors de cette journée d'apprentissage, les participants vont apprendre à être à l'aise avec les résistances collectives grâce à la réalité virtuelle qui va leur permettre de se connecter à leurs émotions. Ils apprendront également à diagnostiquer les résistances individuelles et quelles techniques et attitudes adopter à partir de leurs exemples concrets. Ils repartiront avec un plan de gestion des résistances conçu pour obtenir les résultats escomptés du projet. Vous voulez en savoir plus sur cette formation? Venez nous rejoindre et nous allons détailler les éléments suivants: -A qui s'adresse cet atelier? -Quels sont les objectifs? -Quel sera le processus? -Quel est le programme?
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Présentation du programme "Supervision collective de pratiques change"
Connaître les principes fondamentaux de la gestion du changement ne signifie pas nécessairement mettre en œuvre une stratégie réussie de gestion du changement. Nous croyons qu'il peut parfois être très utile de partager les meilleures pratiques et de discuter de solutions novatrices avec d'autres gestionnaires du changement. C'est pourquoi nous avons développé un parcours de 3 demi-journées d'atelier au cours desquelles nous ferons référence aux fondamentaux de la gestion du changement en fonction de vos besoins et nous renforcerons votre efficacité pour mettre en œuvre votre stratégie de gestion du changement. Vous voulez en savoir plus sur ce voyage ? Au cours de ce webinaire, nous détaillerons les éléments suivants : - A qui s'adresse cet atelier ? - Quels sont les objectifs ? - Quel sera le processus ? - Quel est le programme?
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Développer les compétences en changement sur base des rôles
Les entreprises aptes au changement sont allées au-delà d’un noyau de praticiens experts et ont étendu leurs compétences en gestion du changement à travers toute l'organisation. La recherche met en évidence la nécessité d’un système actif comprenant les cadres supérieurs, les managers, les équipes de projet et les collaborateurs pour mener avec succès une entreprise en période de changement. Au cours de cette session, découvrez pourquoi chaque rôle est crucial lors du changement et comment développer les compétences en changement sur base des rôles dans le cadre du Change Management au niveau de l’entreprise.
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Pour une compréhension partagée de la maturité organisationnelle au changement
La capacité de gérer efficacement le changement organisationnel est un facteur clé d'agilité organisationnelle, d'atténuation de la saturation, un avantage concurrentiel et un facilitateur de progrès stratégique. Mais pour développer cette capacité, il ne suffit pas d'en parler. Cela nécessite de la structure et des intentions. Durant ce webinar, nous passerons en revue les outils, les tactiques et les approches permettant d'accroître la maturité de l'organisation. Nous explorerons six thèmes universels issus d'innovateurs et d'adopteurs précoces qui augmentent leur maturité, et appliquerons chacun de ces thèmes à votre situation personnelle. Vous apprendrez également à évaluer votre maturité actuelle et à tirer parti de l'audit comme base de référence pour guider leurs efforts et suivre leurs progrès.
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L’agilité organisationnelle comme impératif stratégique
Dans un environnement en constante évolution, l'agilité organisationnelle est devenue un impératif stratégique pour les organisations. Dans ce webinar, nous explorons pourquoi l'agilité face au changement est cruciale, ce que cela signifie réellement ainsi que les attributs/caractéristiques d'une organisation agile.
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Le Change Management nécessite du Change Management
Découvrez les principes clés du sponsoring, du WIIFM spécifique au public, de la communication, de la gestion de la résistance et du renforcement lorsque vous mettez en place du Change Management dans votre organisation. Le modèle ADKAR de Prosci et les 10 aspects de l'impact seront également discutés.
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La saturation du changement & Manager dans l'incertain
Aujourd’hui, un projet de changement est en cours, un second se superpose, un troisième est abandonné... Le changement, c'est tout le temps! Malheureusement, la plupart du temps, c’est la saturation voire l’épuisement des équipes par rapport au changement ! Découvrez des clés pour gérer cette saturation au changement et manager vos équipes dans ce contexte d'incertitudes.
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Trends 2020
Explorez les tendances émergentes et les perspectives de l'industrie grâce au rapport de recherche 2018 intitulé "Les meilleures pratiques en gestion du changement". Ce webinar révélera les changements auxquels s'attendent les professionnels dans les années à venir, et vous réfléchirez sur base de votre propre expérience afin comprendre comment les tendances de la discipline peuvent influencer et soutenir votre travail en gestion du changement
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Agile et Gestion du Changement
Ce webinar présentera l'intersection entre le Change Management et Agile. Nous utilisons des éléments de la recherche et mettrons en évidence des approches pour mieux intégrer le volet humain du changement dans vos efforts de développement basés sur Agile.
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5 Principes fondamentaux du Change Management
Durant ce webinar, nous vous présentons les 5 principes fondamentaux du Change Management qui aident à comprendre le "quoi" , le "pourquoi" et le "comment" du Change Management. Ce webinar vous aidera également à appliquer ces principes fondamentaux à l'une de vos initiatives.