Webinaires axés Conduite du Changement
Participez aux webinaires interactifs Nexum axés sur les problématiques du Change Management et accédez à notre bibliothèque en ligne sans cesse renouvelée de webinaires à la demande.
Webinaires à venir
-
Intégrer la Conduite du Changement et la Gestion de Projet - 17 juin 2022 - 13h à 14h
Un projet a besoin à la fois du volet technique et du volet humain pour réussir. Le volet technique veille à ce que les solutions soient conçues, développées et livrées efficacement. Le volet humain veille à ce que les collaborateurs s’approprient la solution, qu’ils l’adoptent et l’utilisent avec compétence. Les deux volets sont donc importants. Mais réunir ces deux disciplines peut parfois être un défi. Ce webinaire examine comment intégrer la conduite du changement et la gestion de projet à travers cinq dimensions pour obtenir la réalisation des bénéfices et une proposition de valeur unifiée pour le changement.
-
Le modèle PCT de Prosci: Monitorez l’état de santé de votre Projet - 8 Juillet 2022
La grande majorité des projets ne produisent pas les résultats escomptés parce que l'impact humain de ces projets est sous-estimé ou simplement ignoré. Et même si vous vous souciez de l'aspect humain du changement, vous vous exposez à de nombreux risques d'échec. Si vous voulez les gérer correctement, nous vous encourageons à utiliser le modèle Prosci Project Change Triangle (PCT). Il s'agit d'un outil unifié permettant de suivre et de gérer les 4 aspects de votre Projet : Le leadership (parrainage), la Gestion de Projet et la Conduite du Changement. Au cours de ce webinaire interactif, vous découvrirez le modèle PCT et comment ce modèle simple mais efficace peut être utilisé pour clarifier et aligner les objectifs d'un changement et identifier les actions requises à améliorer la santé du Projet au fil du temps.
Webinaires passés
-
Applications avancées d'ADKAR - 20 mai 2022 - 13h à 14h
Ce webinaire interactif vous permet d'approfondir l'application du puissant modèle ADKAR de Prosci. Vous apprendrez comment appliquer le modèle ADKAR depuis le niveau individuel vers la gestion du changement organisationnel. Comment est-il utilisé pour préparer, équiper et soutenir les individus à travers le changement afin d'atteindre les résultats organisationnels attendus ? Voici quelques-uns des sujets abordés : applications avancées sur les jalons de projet, activation des rôles clés, formation des managers en charge d'équipes et des dirigeants pour leur permettre de jouer leurs rôles, et, ADKAR comme outil de mesure de progression.
-
Définir l'impact du Changement sur les équipes pour les accompagner dans la transition - 22 avril 2022 - 13h à 14h
Lorsque nous parlons de changement, nous l'envisageons souvent au niveau organisationnel - un nouvel ERP, un nouveau modèle de travail hybride à appliquer, une fusion-acquisition, une nouvelle suite de productivité - mais le changement, en définitive, se produit toujours au niveau individuel. Quel est l'impact sur Mathias, Khalid, Catherine ou Mads ? Pour accompagner les personnes dans leur propre parcours de changement et mesurer les résultats individuels, il faut définir l'impact du changement pour chaque personne. Dans ce nouveau webinaire, vous apprendrez comment le modèle d'évaluation des 10 dimensions de l'impact du changement de Prosci offre aux praticiens un outil puissant pour définir à la fois ce qui change et ce qui ne change pas. Cette approche simple et efficace pour définir l'impact du changement sur les individus peut être utilisée pour améliorer les résultats de vos projet ou de votre organisation.
-
ADKAR® : un Modèle pour le Changement Individuel - 25 Mars 2022 - 13h à 14h
Pourquoi certains changements échouent-ils alors que d'autres réussissent ? C'est la question centrale qui est à l’origine des recherches approfondies entamées il y a plus de 20 ans et qui a donné naissance au Modèle ADKAR™ de Prosci™. La réussite d'un changement prend racine dans la manière de faciliter le changement avec une seule personne. Dans ce webinaire interactif, nous découvrirons les fondements et l'application universelle d'ADKAR et nous nous concentrerons sur le déblocage des obstacles individuels au changement par le biais de la Prise de Conscience (Awareness), du Désir (Desire), de la Connaissance (Knowledge), de la Capacité (Ability)et du Renforcement (Reinforcement). Nous discuterons d'ADKAR en nous penchant sur la question de "qui" doit faire son travail différemment et "comment" le faire afin d'obtenir de meilleurs résultats et un changement organisationnel durable.
-
Mesurer l'impact de la Conduite du Changement - 28 Janvier 2022 - 11h à 12h (CET)
Dans ce premier webinaire de 2022, nous abordons la question que tout gestionnaire du changement devrait se poser avant de lancer toute nouvelle initiative de changement. Définir le succès est une première étape essentielle pour mesurer la contribution de la gestion du changement au succès de votre projet. Si vous ne décrivez pas clairement à quoi ressemble le succès, vous aurez du mal à démontrer la contribution de la gestion du changement. Dans ce webinaire, nous examinerons comment définir le succès, quels rôles impliquer dans votre organisation, comment expliquer à votre sponsor et quoi, comment et quand mesurer.
-
Méthodologie Actualisée de Prosci - 17 Septembre 2021 - 13h à 14h
Vous connaissez probablement le Modèle ADKAR® et la méthodologie Prosci, mais saviez-vous que cette méthodologie comporte bien plus d'autres éléments ? Le modèle du triangle du changement de Prosci (PCT), le processus en 3 phases de Prosci et le modèle ADKAR® constituent la Méthodologie Prosci, qui est utilisée par plus de 80 000 praticiens du changement dans le monde. En 2021, la méthodologie Prosci a été actualisée pour répondre aux besoins des clients qui évoluent. Le cœur de la méthodologie reste le même mais les améliorations et les outils apportés la rendent plus efficace, plus exploitable et plus accessible que jamais. Que vous soyez un praticien chevronné ou que vous commenciez votre carrière, rejoignez-nous lors de ce webinaire pour apprendre comment obtenir des résultats probants en utilisant la méthodologie Prosci améliorée.
-
Ne laissez pas la culture être un obstacle à la conduite du changement - 14 Juin 2021 - 13h à 14h
Lorsque nous gérons le changement, nous gérons des personnes. Et les humains sont des êtres complexes. L'une de ces complications majeures provient du fait que nous ne sommes pas tous les mêmes. La culture s'en mêle. Ainsi, si votre projet de changement traverse les frontières nationales, professionnelles ou organisationnelles, vous pouvez facilement trébucher sur des spécificités culturelles dont vous n'aviez tout simplement pas connaissance. Dans ce webinaire, nous vous présenterons des notions de base sur la culture ainsi qu'un outil pratique pour appliquer ces différentes notions au travail de conduite du changement. En effet, lorsque l'on connaît les défis à relever, il est possible de procéder à des adaptations sans trop de difficultés. Et puisque les aspects culturels sont considérés comme très importants par environ 90 % des praticiens de la conduite du changement, nous devrions tous bénéficier d'un éclairage sur la façon d'apprivoiser cet élément de « culture ».
-
Pourquoi est-il devenu plus que nécessaire d’intégrer aujourd’hui la Gestion de Projet avec la Conduite du Changement ? (session en anglais) - 27 mai 2021 - 13h à 14h
La gestion de projet et la conduite du changement sont deux disciplines complémentaires qui ont un objectif commun : mener à bien une transformation. Mais à une époque où de nombreux efforts de transformation échouent, comment ces deux disciplines peuvent-elles travailler main dans la main pour offrir la meilleure proposition de valeur ? Venez écouter la conversation d'une heure entre Ashwini Bakshi, Directeur Général Europe et Afrique sub-saharienne du Project Management Institute, et Caroline Mørck Jensen, CEO de Nexum Group, et apprenez comment l'intégration de ces deux disciplines peut vous aider à dépasser les objectifs de vos futurs projets.
-
Aperçus du dernier rapport de Prosci sur les meilleures pratiques en matière de conduite du changement - 21 Mai 2021 - 13h à 14h
Découvrez quelques-uns des derniers résultats de la onzième édition des meilleures pratiques de Prosci en matière de conduite du changement. Nous passerons en revue une variété de sujets issus des dernières recherches et nous nous attarderons un moment sur certains éléments concrets et exploitables pour cibler quelques défis spécifiques. Nous évoquerons aussi le processus de recherche qui s'est déroulé sur plus de 20 ans, à l’origine du plus grand recueil de connaissances sur la conduite du changement. Venez en quête d'idées novatrices et découvrez de nouvelles données qui vous permettront d'améliorer les résultats de vos changements.
-
Séminaire Morenergy : focus sur les émotions et le sommeil - 26 mars 2021 - 13h à 14h
L’objectif de ce second webinaire présentant le séminaire « Morenergy by Nexum » est d’examiner l’impact de la crise sur le niveau de notre énergie. En effet, le contexte actuel, avec toutes les incertitudes, augmente le niveau d’anxiété, de fatigue et provoque parfois des troubles du sommeil. Inge Declercq, Médecin Neurologue, experte en sommeil ainsi qu’Elizabeth Siozis, thérapeute et coach certifiée vous expliqueront l’importance, pour vous et pour votre équipe, de savoir gérer son sommeil et ses émotions afin de récupérer au plus vite.
-
Présentation de notre nouveau séminaire Morenergy - 24 mars 2021 - 13h à 14h
Le contexte de la crise actuelle renforce les incertitudes, la fatigue, le manque de liens et parfois de sens. La nécessité de “tenir” et de se préparer à la reprise demande beaucoup d’énergie. Mais comment avoir plus d’énergie ? L’objectif du webinaire est de présenter le nouveau séminaire « Morenergy by Nexum ». Ce séminaire est destiné aux dirigeants d’entreprise, cadres dirigeants ou responsables de programme de transformation qui souhaitent vivre une expérience impactante qui les aidera à mieux se gérer, à récupérer rapidement et à percevoir les besoins de leur équipe. Le webinaire vous permettra également d’expérimenter en direct comment développer l'une de vos sources d’énergie.
-
Comment les Leaders deviennent de meilleurs coaches - Virtuellement - 22 mars 2021 - 13h à 14h
Il est largement admis que le changement est plus efficace lorsque les dirigeants cessent d'être constamment directifs et qu'ils encadrent plutôt leurs employés et leurs collègues. Les évaluations traditionnelles des performances se transforment en discussions fréquentes sur le travail. Ces discussions sont des moments d’exploration mutuelle sur la manière d'améliorer les choses, plutôt que des flux de conseils à sens unique. Depuis que les circonstances actuelles ont modifié la facilité et la fréquence des rencontres en face à face, en groupe, la question est devenue : "Pouvez-vous apprendre aux dirigeants à être de meilleurs coaches virtuellement, alors qu'ils sont physiquement éloignés de leurs équipes ?
-
Alimenter l'ambition de changer notre façon de changer - 15 Février 2021 - 13h à 14h
Alors que vous élaborez vos stratégies et vos plans pour 2021, examinons de près les mentalités et les actions que vous pouvez entreprendre pour nourrir l'ambition de "changer la façon dont nous changeons". Les organisations qui ont déjà mis en place une capacité de gérer le changement sont mieux à même de répondre aux exigences d'un monde en constante évolution. D'autres découvrent à quel point il est essentiel de développer cette capacité de changement organisationnel pour poursuivre la reprise, développer la résilience et stimuler la croissance.
-
ADKAR® : un modèle pour le changement individuel - 18 Janvier 2021 - 13h à 14h
Dans ce webinaire interactif, vous découvrirez les fondements et l'application universelle du modèle ADKAR pour la conduite du changement individuel. En d'autres termes, nous répondons à la question suivante : comment utiliser ADKAR pour favoriser le changement personnel et professionnel ? Le modèle ADKAR de Prosci est l'un des modèles de conduite du changement les plus utilisés. Il a permis à des personnes du monde entier de progresser avec succès et d'obtenir de meilleurs résultats grâce à la prise de conscience (Awareness), au désir (Desire), à la connaissance (Knowledge), à la capacité (Ability) et au renforcement (Reinforcement).
-
Intégrer la Conduite du Changement avec la Gestion de projet. - 14 Décembre 2020 - 13h à 14h
Un projet a besoin à la fois du volet technique et du volet humain pour réussir. Le volet technique veille à ce que les solutions soient conçues, développées et livrées efficacement. Le volet humain veille à ce que les collaborateurs s’approprient la solution, qu’ils l’adoptent et l’utilisent avec compétence. Les deux volets sont donc importants. Mais réunir ces deux disciplines peut parfois être un défi. Ce wébinaire examine comment intégrer la conduite du changement et la gestion de projet à travers cinq dimensions pour obtenir la réalisation des bénéfices et une proposition de valeur unifiée pour le changement.
-
Réinventer l'organisation du travail dans un monde COVID: Perspectives des Leaders du Changement Stratégique. - 9 Novembre 2020 - 13h à 14h
Les organisations cherchent comment redéfinir l'organisation du travail. Au départ, cela a été un grand bouleversement pour nous tous: apprendre à passer du "travailler ensemble" au "travailler chacun de son côté". Dans ce webinaire, nous explorerons pourquoi et comment l'organisation du travail sera hybride et nous discuterons des diverses répercutions et implications que cela entraîne. Nous partagerons les idées des leaders du changement stratégique de plusieurs organisations - grandes et petites - et comment ils prévoient de soutenir, d'équiper et de permettre à leurs collaborateurs de faire face aux changements à venir.
-
La saturation du changement & Manager dans l'incertain. - 28 Octobre 2020 - 15h à 16h (fuseau horaire de Bruxelles)
Aujourd’hui, un projet de changement est en cours, un second se superpose, un troisième est abandonné... Le changement, c'est tout le temps! Malheureusement, la plupart du temps, c’est la saturation voire l’épuisement des équipes par rapport au changement ! Découvrez des clés pour gérer cette saturation au changement et manager vos équipes dans ce contexte d'incertitudes.
-
La Conduite du Changement dans un environnement Agile (session en français) - 24 Septembre 2020, 13h à 14h
L'application de la conduite du changement dans un environnement Agile présente des défis passionnants pour les praticiens en Change Management. Dans ce wébinaire, vous apprendrez comment le modèle ADKAR de Prosci, le processus en 3 phases et les cinq leviers de la gestion du changement s’adaptent dans un projet basé sur la méthodologie Agile. Nous explorerons également les résultats de la recherche, y compris les obstacles les plus communs, les défis du sponsorship, la gestion des résistances et, de façon générale, comment opérer différemment. Le wébinaire sera donné en français par Nadia Fiems, Consultante en Change Management et Experte en Transformation Agile, et Céline Simon, Consultante Senior en Conduite du Changement, en charge des équipes françaises.
-
La conduite du changement dans un environnement agile (session en anglais) - 11 September 2020 - 13h à 14h
L'application de la conduite du changement dans un environnement agile présente des défis passionnants pour les praticiens en conduite du changement. Dans ce webinaire, vous comprendrez comment intégrer la l’essentiel de la méthode Agile dans vos pratiques de change management. Vous apprendrez comment le modèle ADKAR (Prosci), le processus en 3 phases et les cinq leviers de la conduite du changement prennent vie dans un projet géré en mode Agile. Nous explorerons également les derniers résultats issus de la recherche, les obstacles les plus communs, les défis liés au parrainage (sponsorship) , la gestion des résistances et comment opérer différemment dans ce context précis. Le webinaire sera donné en anglais par Nadia Fiems, Consultante en Change Management et experte en transformation agile, et Eric de Vries, Senior Consultant en Change Management.
-
Gestion des résistances – Que nous apprennent les dernières recherches ? - 10 Juillet 2020 - 13h à 14h
Pour ceux d'entre vous qui ne sont pas familiers avec les méthodologies Prosci, la recherche a constitué le cœur de l'activité depuis leur création en 1994. En étudiant les pratiques des leaders en conduite du changement et en observant ce qui fonctionne bien et ce qui ne fonctionne pas, de nouvelles “best practices” sont identifiées et retravaillées en solutions reproductibles et évolutives permettant de gérer l'aspect humain du changement. Dans ce webinaire, vous aurez un aperçu des pratiques les plus récentes sur la gestion des résistances, tirées de la dernière édition de l’étude fondamentale de Prosci, publiée en février de cette année.
-
La gestion des résistances en pratique - 19 Juin - 15h à 16h
Gérer les changements et les résistances qui en découlent n’est pas chose simple, que l’on soit manager d’équipe, membre d’un service RH, ou tout autre rôle dans l’entreprise. La crise et le déconfinement que nous sommes en train de vivre nous le prouve encore. Alors comment anticiper les résistances ? Quelles tactiques pour les prévenir ? Comment réagir quand je dois y faire face ? Comment communiquer ? Après ce wébinaire, vous pourrez mettre en place des actions concrètes pour gérer les résistances de manière collective ou individuelle. Cerise sur le gâteau, certaines actions sont aussi efficaces dans la vie privée ! Dans ce wébinaire, nous partagerons avec vous des bonnes pratiques et de outils qui vous aideront à prévenir et faire face aux résistances, autour d’un thème d’actualité : le déconfinement
-
Comment gérer les résistances - 5 Juin - 13h à 14h
Ce webinar sera une discussion sur la manière d’anticiper les résistances, d’identifier leurs causes profondes et d’impliquer les bonnes personnes pour gérer les résistances et assurer le succès du changement.
-
Définissez l’impact du changement pour soutenir les collaborateurs dans la transition - 31 Janvier - 13h à 14h
Pour accompagner les personnes dans leur parcours de changement et mesurer les résultats individuels, il faut définir l'impact du changement pour chaque personne. Dans ce webinar, découvrez comment un cadre d'impact du changement donne aux Change Managers un outil puissant pour définir à la fois ce qui change et ce qui ne change pas.
-
Formulez un pourquoi convaincant - 17 Janvier - 13h à 14h
Nous sommes très doués pour expliquer le "quoi" d'un projet ou d'une initiative de changement, mais souvent nous ne nous concentrons pas sur le seul message qui pousse les gens à agir: le "pourquoi" du changement. Ce webinar vous aide à commencer à préparer votre pourquoi et offre des idées venant de ceux qui font de même.
-
Comment utiliser le modèle ADKAR - 29 Novembre - 13h à 14h
Le modèle ADKAR de Prosci décrit les cinq éléments constitutifs d’un changement réussi au niveau individuel. En période de changement (à la maison, en société ou au travail) les gens ont besoin de sensibilisation (Awareness), de volonté (Desire), de connaissance (Knowledge), de capacité (Ability) et de pérennisation (Reinforcement) pour réussir un changement durable. Ce webinar présente le modèle ADKAR en détail et vous explique comment appliquer le modèle à votre propre changement. Vous comprendrez comment utiliser ADKAR pour identifier où vous peinez avec un changement et comment surmonter les défis du changement.
-
Ne parlez pas de ce que vous faites, parlez de ce que vous apportez
Si vous avez du mal à faire accepter et à créer l’engagement pour la conduite du changement; si vous vous sentez mis au défi quant à la valeur et à l'importance de la conduite du changement; si vous êtes fatigué d’être le dernier à l’ordre du jour et le premier retiré de l’ordre du jour, ne manquez pas ce webinar. Apprenez à gagner en crédibilité et en engagement en modifiant votre façon de parler de la conduite du changement. En passant de « ce que vous faites » à « ce que vous apportez », vous pouvez gagner votre place à la table de façon permanente et montrer la valeur de la conduite du changement dans le contexte du succès des projets.
-
Faire un Business Case pour le Change Management
Il y a de nombreuses façons de mettre en avant la conduite du changement, mais un Business Case, de par sa formalité, sa structure et sa familiarité, est un outil très efficace pour acquérir soutien et financement. Présenter un Business Case formel pour la conduite du changement à un chef de projet ou un cadre dirigeant peut vous faire gagner les ressources et le temps nécessaires pour mettre en œuvre la conduite du changement. Dans cette session, nous examinerons les données cruciales et les informations que vous devez inclure dans votre Business Case afin de créer un argumentaire efficace pour la conduite du changement.
-
Présentation du programme "Advanced Immersion Workshop" (en Anglais)
Improve and accelerate your change capability with advanced training in research-based tools. Spend two full days networking with and learning from Nexum’s top Prosci facilitators as well as change practitioner leaders in a variety of industries. The workshop is designed to fast-track you through five key Prosci modules in your pursuit of continually delivering better change results. Do you want to know more about the Advanced Immersion Workshop? Come and join us and we will detail the following elements: - How does the workshop boost your change management tool box? - Who should attend? - What are the objectives? - What is the agenda?
-
La mise en place et le fonctionnement d’un CMO
Les CMOs (Change Management Office) sont de toutes formes et de toutes tailles et il n’existe pas de guide définitif sur la manière dont il convient de les structurer. Construire le meilleur CMO pour votre organisation nécessite de considérer comment il peut s'intégrer de manière globale dans votre structure pour atteindre les objectifs de conduite du changement au niveau de votre entreprise. Ce webinar vous aidera à trouver la solution pour construire votre CMO optimal.
-
Présentation du programme "ECM Boot Camp Workshop" (en Anglais)
Ready to kick-start your company’s change capability journey? Making your organization truly change-ready can offer new competitive advantages. To get there, you need to first understand your current change capability. The ECM Bootcamp is designed to do just that. This highly specialized boot camp moves you quickly through the process of understanding your current level of change capability. You’ll also define your desired future state and map out the most logical path between them. And you’ll leave with the tools and framework that enable you to plan and execute your change-ready strategy. Do you want to know more about the ECM Boot Camp? Come and join us and we will detail the following elements: - Who should attend? - What are the objectives? - What will be the process? - What is the agenda?
-
Présentation du programme "Atelier de gestion des résistances"
Demandez à n'importe quel manager quelle est la partie la plus difficile quand il doit gérer les changements et il y a de fortes chances que la réponse soit: gérer la résistance. Le changement est généralement associé à l'incertitude, le stress et le plus souvent, à une crise de confiance à laquelle il faut s'attaquer de front. En résumé, la résistance fonctionne comme une stratégie de survie face à la turbulence qui secoue les structures existantes. Lors de cette journée d'apprentissage, les participants vont apprendre à être à l'aise avec les résistances collectives grâce à la réalité virtuelle qui va leur permettre de se connecter à leurs émotions. Ils apprendront également à diagnostiquer les résistances individuelles et quelles techniques et attitudes adopter à partir de leurs exemples concrets. Ils repartiront avec un plan de gestion des résistances conçu pour obtenir les résultats escomptés du projet. Vous voulez en savoir plus sur cette formation? Venez nous rejoindre et nous allons détailler les éléments suivants: -A qui s'adresse cet atelier? -Quels sont les objectifs? -Quel sera le processus? -Quel est le programme?
-
Présentation du programme "Supervision collective de pratiques change"
Connaître les principes fondamentaux de la gestion du changement ne signifie pas nécessairement mettre en œuvre une stratégie réussie de gestion du changement. Nous croyons qu'il peut parfois être très utile de partager les meilleures pratiques et de discuter de solutions novatrices avec d'autres gestionnaires du changement. C'est pourquoi nous avons développé un parcours de 3 demi-journées d'atelier au cours desquelles nous ferons référence aux fondamentaux de la gestion du changement en fonction de vos besoins et nous renforcerons votre efficacité pour mettre en œuvre votre stratégie de gestion du changement. Vous voulez en savoir plus sur ce voyage ? Au cours de ce webinaire, nous détaillerons les éléments suivants : - A qui s'adresse cet atelier ? - Quels sont les objectifs ? - Quel sera le processus ? - Quel est le programme?
-
Développer les compétences en changement sur base des rôles
Les entreprises aptes au changement sont allées au-delà d’un noyau de praticiens experts et ont étendu leurs compétences en gestion du changement à travers toute l'organisation. La recherche met en évidence la nécessité d’un système actif comprenant les cadres supérieurs, les managers, les équipes de projet et les collaborateurs pour mener avec succès une entreprise en période de changement. Au cours de cette session, découvrez pourquoi chaque rôle est crucial lors du changement et comment développer les compétences en changement sur base des rôles dans le cadre du Change Management au niveau de l’entreprise.
-
Pour une compréhension partagée de la maturité organisationnelle au changement
La capacité de gérer efficacement le changement organisationnel est un facteur clé d'agilité organisationnelle, d'atténuation de la saturation, un avantage concurrentiel et un facilitateur de progrès stratégique. Mais pour développer cette capacité, il ne suffit pas d'en parler. Cela nécessite de la structure et des intentions. Durant ce webinar, nous passerons en revue les outils, les tactiques et les approches permettant d'accroître la maturité de l'organisation. Nous explorerons six thèmes universels issus d'innovateurs et d'adopteurs précoces qui augmentent leur maturité, et appliquerons chacun de ces thèmes à votre situation personnelle. Vous apprendrez également à évaluer votre maturité actuelle et à tirer parti de l'audit comme base de référence pour guider leurs efforts et suivre leurs progrès.
-
L’agilité organisationnelle comme impératif stratégique
Dans un environnement en constante évolution, l'agilité organisationnelle est devenue un impératif stratégique pour les organisations. Dans ce webinar, nous explorons pourquoi l'agilité face au changement est cruciale, ce que cela signifie réellement ainsi que les attributs/caractéristiques d'une organisation agile.
-
Le Change Management nécessite du Change Management
Découvrez les principes clés du sponsoring, du WIIFM spécifique au public, de la communication, de la gestion de la résistance et du renforcement lorsque vous mettez en place du Change Management dans votre organisation. Le modèle ADKAR de Prosci et les 10 aspects de l'impact seront également discutés.
-
La saturation du changement & Manager dans l'incertain
Aujourd’hui, un projet de changement est en cours, un second se superpose, un troisième est abandonné... Le changement, c'est tout le temps! Malheureusement, la plupart du temps, c’est la saturation voire l’épuisement des équipes par rapport au changement ! Découvrez des clés pour gérer cette saturation au changement et manager vos équipes dans ce contexte d'incertitudes.
-
Trends 2020
Explorez les tendances émergentes et les perspectives de l'industrie grâce au rapport de recherche 2018 intitulé "Les meilleures pratiques en gestion du changement". Ce webinar révélera les changements auxquels s'attendent les professionnels dans les années à venir, et vous réfléchirez sur base de votre propre expérience afin comprendre comment les tendances de la discipline peuvent influencer et soutenir votre travail en gestion du changement
-
Agile et Gestion du Changement
Ce webinar présentera l'intersection entre le Change Management et Agile. Nous utilisons des éléments de la recherche et mettrons en évidence des approches pour mieux intégrer le volet humain du changement dans vos efforts de développement basés sur Agile.
-
5 Principes fondamentaux du Change Management
Durant ce webinar, nous vous présentons les 5 principes fondamentaux du Change Management qui aident à comprendre le "quoi" , le "pourquoi" et le "comment" du Change Management. Ce webinar vous aidera également à appliquer ces principes fondamentaux à l'une de vos initiatives.