Blog
Gå på opdagelse i vores univers og læs vores seneste blogindlæg. Vi har meget på hjerte.
style="background-image: url('/sites/default/files/recrop/nexumprosci-newweb_2023_14.jpg');"
Artikler
Select one or more categories below and submit your selection to filter the posts from the blog.
-
Apr05
2024
Nexum bliver til Prosci Europa
Nexum er på en forandringsrejse og vi glæder os til, at dele den med dig I kølvandet på vores merger med proacteur (2019) og derefter med CMC Partnership Global i 2022, er vi stolte af at kunne meddele, at Prosci har opkøbt Nexum og vi bliver til Prosci Europe. Vi kan nu tage dig med endnu tættere på Proscis holistiske forandringsledelsesløsninger og globale netværk af change practitioners der driver Proscis forskning i best practice. Vores nye europæiske organisation, Prosci Europe, vil gøre os til en endnu stærkere enhed både geografisk, markedsmæssigt men også i forhold til vores medarbejderes viden og kompetencer. Prosci og Nexum deler ønsket om at hjælpe mennesker og organisationer med at opbygge og forbedre kompetencer, så de kan lykkes med deres forandringer. Vores kunder vil fortsat arbejde med de folk fra Nexum de kender og stoler ...
-
Nov23
2022
Your quick starter Guide to defining Change Impact.
If change were easy to define and prepare for, we would know. Organisations would all be thriving; resistance wouldn't be a thing. But this is where it gets hot and blurry: leaders and managers don't always have a clear understanding of the intricacies of their change project and its tangible impacts on people's working routines. Yet, change starts where it always does: with the people. It finds fertile ground for growth depending on how confident and prepared they feel about moving forward. And it fails or succeeds depending on how many of them adopt and use the solution with proficiency. Don't leave the change to chance. Bring change impact into focus and empower the people. NEXUM guides you through the exercise, from the definitional challenges to the ten aspects you should consider to kickstart your CM efforts. Individual change makes organisational change What's in a ...
Written by
Renaud de Lombaert -
Nov10
2022
Nexum Group og CMC Partnership Global går sammen og bliver en global leder i forandringsledelse
Nexum Group har købt CMC Global Group Ltd og danner dermed Prosci's suverænt største globale affilierede selskab. Neuxms fokus forbliver uændret; træning, rådgivning og konsulentydelser indenfor forandringsledelse rettet både mod individer og organisationer. Caroline Mørck Jensen, CEO i Nexum, taler om det naturlige partnerskab mellem de to organisationer: "Nexum og CMC har været i dialog i mange år, og det gik op for os, at vi begge gerne ville arbejde tættere sammen. Så dette opkøb er et naturligt næste skridt i vores samarbejde og ved at udnytte talenter og arbejdsmetoder fra to exceptionelle organisationer er vi sammen i en endnu stærkere position til at hjælpe både vores lokale og globale kunder." Nexum og CMC vil operere i hele Europa, Afrika og Asien. Vores kunder kan derfor se frem til et større udbud af træning, ...
-
Jul12
2021
Why and how to develop a leader from good to extraordinary?
Managing change is the highest expression of leadership, according to Zenger and Folkman. I other words, there will be no successful change without great leaders, whatever the change is. When we consider the impact of top executives and managers, at every level on an organisation, in driving change successfully, we can easily adhere to the idea that leadership development is a strategic imperative for any organisation. Because research of 1, 600, 000 feedback assessments correlating to approximately 135, 000 managers’ performance metrics demonstrate how crucial the influence of leaders on employee engagement is, independently from the type of business of their company. Ultimately better leadership generates better business outcomes, higher revenue and profitability. But what is a good leader, and how can any leader develop his leadership capacity? The first good news is that great leaders are not just born with this capacity. It ...
Written by
Morten Kamp Andersen -
Jul12
2021
What is a CMO and why you should consider setting one up. (I)
Whether you are currently applying CM to projects or just consider the best way to climb the CM maturity ladder, this series of 3 articles is for you.
Change Management Offices, or CMO, are mushrooming. That said, it is not unusual to come across many variations in formulation. Whatever their name – CM Network, CM Division, CM Team or Enterprise CM …, the list goes on –, all refer to the existence of an overarching functional structure that orchestrates CM efforts across the workplace. Yet, there is no one-size fits-all format. Have you ever wondered what extra benefits a CMO can bring to your organisation and how to set up one that will meet your needs? Whether you are currently applying CM to projects or just consider the best way to climb the CM maturity ladder, this series of 3 articles is for you. In this first post, we go back to the basics and explore the reasons why CMOs are more popular than ever before … and their very raison d’être. CMOs: elevated Change Management. ...
Written by
Vincent PIEDBOEUF -
Apr30
2021
Psykologiske mekanismer der fucker med din evne til at træffe gode beslutninger
Det er vigtigt at kunne træffe de bedste beslutninger ud fra den tilgængelige information. Desværre forhindreren række psykologiske mekanismer ofte netop dette. Disse såkaldte biases gør, at vi træffer dårlige og irrationelle beslutninger. De gode nyheder er, at desto mere du er klar over de potentielle faldgruber, jo nemmere kan du gennemskue og navigere udenom dem i dine beslutningsprocesser. Vores hjerner er programmeret til at lave adskillige mentale fejl, som påvirker vores rationalitet. Eksempler på vores irrationalitet er ikke svære at finde i hverdagen: vi spiser for meget, vi bruger for mange penge og vi sparer for lidt op. Vi træffer beslutninger ud fra øjeblikkelige behov – også vigtige beslutninger om fremtiden. Årsagen er, at vi konstant skal træffe mange beslutninger, men simpelthen ikke har nok mental kapacitet virksomhed til at forholde os refleksivt til alle muligheder og deres udfald. I stedet benytter vi os af tommelfingerregler, følelser ...
Written by
Annika Lagoni -
Apr30
2021
4 enkle trin til at skabe et overbevisende ”hvorfor”
Du forklarede omhyggeligt, hvad der skulle forandres og hvordan. Du gentog og omformulerede budskabet mange gange. Men lige meget hjalp det. Det er svært at komme modstand mod forandring til livs, og det er den største årsag til, at projekter ikke lykkes. Du skal ændre samtalens fokus. Her er tricket: fortæl dem ikke, hvad det er, du laver. Fortæl dem, hvorfor du gør det. Et overbevisende »hvorfor« er ofte alt, hvad der kræves for at få folk i gang og få forandringen til at ske. Den følgende model, der er lavet af vores partner PROSCI, guider dig gennem processen med at lave historien for forandringen. En enkel og ligetil, men alligevel meget effektiv metode til at gøre det rigtigt første gang. Historien for forandringen i en nøddeskal. Modellen er opdelt i fire dele, der hver især er rettet mod et specifikt sæt af argumenter. Du skal starte med det ...
Written by
Morten Kamp Andersen -
Jan21
2021
7 kommunikationstips i tider med usikkerhed
Det er ikke forbi endnu. Selvom vaccinerne bliver kørt ud, kæmpe mange lande fortsat med Covid-19. Det er usikre tider. Usikkerhed får mennesker til at føle sig sårbare og forvirrede og søge efter retningslinjer. Uden klar vejledning og gode retningslinjer spreder modstanden sig som en utæmmet ild i organisationerne. Hvad er kuren? Effektiv kommunikation. Din rolle som leder er at skabe et støttende og beroligende miljø. Hvordan? Du skal vide, at kommunikation i usikre tiderkræver, at du gør tingene på en anden måde, end du ellers ville gøre. Du skal forstå, hvad usikkerhed gør ved mennesker. Brug disse syv tips til at tilpasse din kommunikationsindsats. Fra vanskelige følelser til modstand: dét gør usikkerhed ved os. Hvad har ledere tendens til at fokusere på i tider med usikkerhed? Processer, opgaver, øjeblikkelige handlinger. De ryger i tunnelsynsfælden. De maser fremad, drevet af hastværk. Deres medarbejdere kan efterlades tilbage, opslugt af en ...
Written by
Morten Kamp Andersen