Must-Win-Projekt-Ansatz

Sie haben ein Projekt, das Sie unbedingt mit Erfolg erzielen müssen, Sie entwickeln sich in einem sich wandelnden Umfeld oder Sie stehen vor einer Transformation und Sie wollen begleitet werden? Die Experten für Change Management von Prosci Europe können Ihnen dabei helfen, die erwarteten Ergebnisse des Wandels zu realisieren und gleichzeitig die Fähigkeit zum Change Management in die DNA Ihrer Organisation zu integrieren.

Erreichen Sie, was Sie erwarten

Ziel unserer Begleitung ist es, Sie dabei zu unterstützen, die Ergebnisse und den ROI zu erzielen, die Sie von Ihrem Projekt erwarten, indem wir die Menschen an Bord holen und an den Emotionen und der Gruppendynamik arbeiten. 

 

Wussten Sie, dass der Erfolg Ihres Projekts in hohem Maße davon abhängt, dass  Menschen ihre Arbeitsweise anpassen?
Wir schaffen ein Ökosystem, um diesen Wandel herbeizuführen.

 

Sie können nicht zulassen, dass Ihr Projekt unstrukturiert und willkürlich geführt wird. Nur weil es um Menschen geht, muss es nicht unbedingt unklar sein.
Wir wenden einen maßgeschneiderten, zielgerichteten und strukturierten Change-Management-Ansatz an, kombiniert mit der Fähigkeit, die emotionale Seite der Veränderung sowie die Gruppendynamik zu berücksichtigen. 

 

Sie wollen eine Partnerschaft und keinen Anbieter?
Wir passen den Umfang der Unterstützung an Ihren Bedarf an. 

 

Sie wollen nicht, dass Berater jahrelang an Ihrem Unternehmen kleben bleiben?
Wir unterstützen Sie bei Ihrer Transformation und integrieren die Change-Management-Kapazitäten in Ihre Organisation, indem wir Ihre Mitarbeiter befähigen, neue Projekte selbstständig anzugehen.

Vereinbaren Sie eine kostenlose Beratung

Vereinbaren Sie einen 30-minütigen Gesprächstermin, um die Bedürfnisse Ihrer Organisation zu besprechen.

Der Grund warum wir einen rollenbasierten Ansatz anwenden

  • Wie können wir Ihnen helfen?​

    Unsere Experten arbeiten mit Ihren Projektteams zusammen und unterstützen sie bei der Bewertung der Veränderungsbereitschaft, der Ermittlung der Auswirkungen, der Entwicklung von Change-Management-Strategien und Umsetzungsplänen, der Durchführung des Change-Managements und der Begleitung von Führungsteams und Einzelpersonen. x

     

    Gemeinsam stellen wir die richtige Kombination aus Bewertungen, Werkzeugen, Vorlagen und Umsetzungshilfen zusammen, damit Sie alle an der Veränderung Beteiligten an Bord holen und die gewünschten Ergebnisse erzielen können.

     

    Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um das aktuelle Projekt zum Erfolg zu führen und als Katalysator für den Ausbau Ihrer Fähigkeiten zu fungieren, um die menschliche Seite des Wandels bei zukünftigen Projekten erfolgreich zu managen.

  • Der Grund warum wir einen rollenbasierten Ansatz anwenden

    1. Transformationale Führungsteams

    • Stärkung des Teamzusammenhalts
    • Entwicklung der Fähigkeiten zum Sponsoring von Veränderungen
    • Abstimmung auf die Geschichte, die in der Organisation erzählt werden soll

     

    2. Führungskräfte

    • Unterstützung von Personalmanagern bei der Bewältigung ihres persönlichen Wandels (da Manager in erster Linie Mitarbeiter sind)
    • Aufbau von Veränderungskompetenz bei Personalmanagern durch die Definition ihrer Rolle im Wandel und die Bereitstellung praktischer Rahmenbedingungen für eine effektive Führung im Veränderungsprozess
    • Unterstützung von Personalmanagern bei der Begleitung ihrer Teams bei Unsicherheiten und beim Umgang mit Widerstand

     

    3. Change-Manager

    • Erlernen der Anwendung einer ganzheitlichen Methodik und eines ganzheitlichen Instrumentariums für das Veränderungsmanagement und Vermittlung von Kenntnissen, Fähigkeiten und Instrumenten zur Durchführung erfolgreicher Veränderungsinitiativen
    • Unterstützung bei der Definition von Strategien und Veränderungsplänen in Bezug auf die Zielgruppen nach einer strukturierten Methodik

  • Für welche Art von Projekten ist Change Management erforderlich?

    1. Kulturelle Transformation 
    2. Strategischer Wandel
    3. Eine Fusion, eine Übernahme, Outsourcing
    4. Agile Umwandlung
    5. Digitale Umwandlung
    6. Software-Implementierung
    7. Ein Umzug, der mit der Einführung neuer Arbeitsmethoden einhergeht

     

    Stellen Sie sich vor, Sie haben ein Projekt mit einer beträchtlichen personellen Komponente, die für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend ist. In diesem Fall können Sie es sich nicht leisten, auf ein maßgeschneidertes, gezieltes und strukturiertes Change Management zu verzichten.

Der Grund warum wir einen rollenbasierten Ansatz anwenden

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